近日,隨州市審計局召開全市投資審計工作會,深入貫徹落實全省投資審計培訓班會議精神,明確采取四項舉措,夯實五個保障,突出六項重點,推動全市投資審計創(chuàng)新發(fā)展。
采取四項舉措“抓落實”。一是領導掛帥,大型重點投資項目,由局領導任審計組長;二是市縣區(qū)上下聯(lián)動,確保投資審計難點、瓶頸如期突破;三是將招投標審計作為專題,列為必查必報內(nèi)容;四是實施考核獎懲等激勵機制。
夯實五個保障“強基礎”。一是組織保障,優(yōu)化完善投資審計機構(gòu)及編制;二是人才保障,在全局優(yōu)先調(diào)配人員充實到投資審計項目中,在全市高薪聘請專業(yè)人才開展投資審計;三是經(jīng)費保障,提高投資審計人員的待遇,優(yōu)先購買投資輔助審計的各種設備及軟件;四是制度保障,實施容錯糾錯制度,消除投資審計人員的各種顧慮,保障投資審計人員大膽開展工作;實施獎懲制度,確保投資審計人員查處案件線索的積極性;五是學習保障,優(yōu)先安排投資審計人員參加各種新技術(shù)、新技能、新政策的學習和掌握,保障投資審計優(yōu)質(zhì)高效開展。
突出六項重點“明方向”。一是突出項目招投標審計,從源頭上遏制建設領域腐敗行為蔓延;二是突出項目建設單位管理績效審計,深入挖掘建設單位管理人員伙同監(jiān)理、設計等部門人員虛假簽證以及隱蔽工程不實簽證等案件線索;三是突出項目重點部位、重點環(huán)節(jié)審計,對工程造價組成的人工、機械和材料進行深入分析,查找不實線索;四是突出項目賬實結(jié)合審計,倡導現(xiàn)場審計,用事實說話;五是突出項目資金跟蹤審計,項目資金流到哪里就跟蹤到哪里,深入挖掘項目“背后”故事;六是突出新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、信息化在投資審計中的應用,力爭達到事半功倍的效果。
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