在社?;鸢踩蔀槊裆P(guān)切焦點的今天,一個縣級區(qū)如何破解“監(jiān)督者與被監(jiān)督者角色混同”的困局?2025年10月,曾都區(qū)悄然完成一場“靜悄悄的變革”——成立全省首個縣區(qū)級社會保險基金監(jiān)管中心,將分散的監(jiān)督力量整合為一支專業(yè)化、專職化的“基金守護特種兵”。
破局:“從0到1”的機制突圍
“過去就像既是運動員又兼職裁判,現(xiàn)在終于有了專職‘吹哨人’?!币晃辉紖^(qū)社保經(jīng)辦人員這樣形容變化。長期以來,基層基金監(jiān)管普遍存在“兼而不專、管而不深”的難題。曾都區(qū)主動破題,推動成立專職監(jiān)管機構(gòu),不僅是一次機構(gòu)調(diào)整,更是一次深刻的監(jiān)管邏輯重構(gòu)。
新成立的基金監(jiān)管中心,如同嵌入社保運行體系的“獨立傳感器”,在區(qū)人社局行政指導(dǎo)下專職負責(zé)監(jiān)督、風(fēng)險防控與核查,形成了清晰的“行政—專職—經(jīng)辦—社會”四級監(jiān)督鏈條,一舉劃清了監(jiān)管與經(jīng)辦的職責(zé)邊界。
鍛造:7人團隊的“專業(yè)戰(zhàn)力”
這支僅7人的專職隊伍,卻承載著守護全區(qū)社?;鸢踩闹厝巍j犖橹?5%成員具備3年以上監(jiān)管或業(yè)務(wù)經(jīng)驗,通過定崗定責(zé)、專項實訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,已成長為善用數(shù)據(jù)篩查、精于風(fēng)險研判、敢于獨立調(diào)查的“社保偵察兵”。
“我們不僅看報表,更穿透流程。”一名監(jiān)管人員演示了如何通過省級內(nèi)控系統(tǒng),對基金流轉(zhuǎn)實現(xiàn)24小時智能監(jiān)測。今年以來,團隊已下發(fā)風(fēng)險提示函5份,督促整改問題25個,重復(fù)問題發(fā)生率直降80%。
體系:一張立體防護網(wǎng)的生成
曾都區(qū)以專職中心為樞紐,織就了一張“橫向到邊、縱向到底”的立體防護網(wǎng)。制度全鏈條。對標(biāo)最新規(guī)定,重塑18項核心制度,覆蓋管、支、審全環(huán)節(jié);操作標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)6套標(biāo)準(zhǔn)化流程圖,72種文書模板,實現(xiàn)監(jiān)督作業(yè)“手冊化”;防控嵌入式。將130個高風(fēng)險點嵌入業(yè)務(wù)流程重點審核,實行不相容崗位分離、關(guān)鍵崗位輪崗等剛性約束;數(shù)據(jù)智能化。運用“金保工程”二期平臺,建立“月度核查+季度檢查+動態(tài)稽核”機制,推動風(fēng)險防控從“事后處置”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)警”。
亮劍:行刑銜接的震懾之力
對欺詐騙保行為“零容忍”,是這支隊伍的鮮明態(tài)度。通過強化與公安、檢察、司法等部門的信息共享與行刑銜接機制,近兩年獲取外部數(shù)據(jù),查處違規(guī)領(lǐng)待人員40人,追回基金83萬元,移送公安案件6起。一系列案例形成有力震懾,在本地構(gòu)筑起“不敢騙、不能騙”的制度環(huán)境。
成效:數(shù)字背后的安全之網(wǎng)
專業(yè)化、規(guī)范化監(jiān)管帶來的是可感知的安全提升,疑點數(shù)據(jù)總量下降86%;基金要情發(fā)生率下降50%;基金損失額下降98%;監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題數(shù)同比下降85%。這些數(shù)字背后,是業(yè)務(wù)辦理更規(guī)范、政策落實更精準(zhǔn)、群眾獲得感更強的現(xiàn)實圖景。
前行:常態(tài)化監(jiān)管的“曾都路徑”
面對新業(yè)態(tài)從業(yè)者參保等新課題,曾都區(qū)已謀劃下一步“路線圖”。動態(tài)完善監(jiān)管細則、探索建立區(qū)級風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)鏈、強化跨部門執(zhí)法協(xié)同、開展精準(zhǔn)化能力培訓(xùn)、營造常態(tài)化宣傳氛圍。
“守護好群眾的‘養(yǎng)老錢’‘保命錢’,沒有完成時,只有進行時?!痹紖^(qū)人社局相關(guān)負責(zé)人表示,這支“社保特種兵”將繼續(xù)以專業(yè)化、規(guī)范化的探索,為全省基層基金監(jiān)管提供可復(fù)制、可推廣的實踐樣本。(劉校伶)
掃一掃在手機上查看當(dāng)前頁面
您訪問的鏈接即將離開“隨州市人民政府”門戶網(wǎng)站,是否繼續(xù)?
您的瀏覽器版本太低!
為了更好的瀏覽體驗,建議升級您的瀏覽器!