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“坐在辦公室想不出好辦法，只有到一線調研、與群眾溝通，才能找到破解難題的‘金鑰匙’。”近日，曾都區城北文產城融合專班的工作人員崔艷梅感慨道。
??自“干部素質提升年”行動啟動以來，曾都區創新構建“理論武裝、一線淬煉、幫帶賦能、結果運用”四位一體培養閉環，選派50名優秀年輕干部全脫產投身重點項目、企業服務、基層治理等主戰場，通過“學、干、帶、評”全鏈條培育，推動干部在實戰中長本領、在攻堅中顯擔當，為區域高質量發展注入青春動能。截至目前，該區年輕干部累計協助破解項目建設、企業發展難題130余項，促成23個重點項目加速落地。
??一線淬煉“壯骨”，在重點戰場檢驗真本領
??曾都區將培養陣地前移至項目現場、企業車間和基層一線，讓年輕干部在“硬骨頭”任務中經風雨、壯筋骨。
??“以前在機關看報表，現在敲門入戶才懂‘數據背后是民生’。”該區重點項目征收專班年輕干部林宇飛說道。今年夏天，涢水街道前進社區新農灣改造現場，10名年輕干部頂著烈日完成入戶走訪，助力新農灣改造項目提速。
??在企業服務一線，年輕干部化身“政策專員”“招商專員”，架起政企溝通“連心橋”。派駐星辰新能源汽車有限公司的掛職干部，短期內幫助企業招聘技術人才30余名，挖掘意向客戶25家，繪制客戶需求圖譜助力市場拓展。
??在銀杏谷旅游度假區升級項目中，干部們創新“自然資源+集體資產+社會資本”模式，成功引入大樂之野等12個高端民宿品牌，帶動周邊村集體收入大幅上升，讓“千年銀杏?隨宿洛陽”文旅品牌煥發新活力。
??幫帶賦能“引路”，雙導師破解成長困惑
??“光有干勁不夠，還得有方法。”曾都區創新實施“區領導+部門負責人”雙導師幫帶機制，既傳“戰略思維”，又教“實操方法”。
??曾都區委、區政府主要領導擔任“總導師”，先后主持召開4次年輕干部實踐感悟座談會，結合自身工作經歷傳授實戰經驗，引導干部跳出部門局限樹立全局觀。住建、科經等部門負責人擔任業務導師，開展“手把手”傳幫帶，帶領年輕干部參與項目規劃、成本核算、政策申報等關鍵環節。
??在城市更新和征遷工作中，導師傳授的“雙輪驅動”工作法、“柔性溝通法”讓年輕干部受益匪淺。曾都區城市更新工作專班年輕干部付樂樂運用“三代人”溝通技巧，邀請長輩講感情、同輩講利益、晚輩講政策，順利化解17起征遷矛盾。
??截至目前，“雙導師”累計開展一對一輔導200余次，年輕干部們圍繞重點項目提出40余條建議，其中10條措施被曾都區委政府采納；形成資政調研報告90余篇，其中20余篇報告已轉化為推動曾都高質量發展的具體舉措。
??結果運用“激勵”，樹立實干用人導向
??“干得好就有機會，實績是最好的通行證。”曾都區建立“量化考評+動態管理”機制，將干部一線表現與選拔任用直接掛鉤。
??曾都區委組織部組建專項考察組，每月深入項目現場，通過“看任務完成度、聽企業評價、查臺賬記錄”的方式，從攻堅能力、服務意識、創新思維等6個維度進行量化評分，形成動態更新的“實績清單”。對表現突出的干部，優先納入“區管后備干部庫”，在評先評優、職務晉升中予以傾斜。20名一線表現優異的年輕干部得到提拔或進一步使用，18名干部獲得職級晉升，鮮明的用人導向激發了強大的內生動力。
??如今的曾都區，隨處都彰顯著“干部素質提升年”行動帶來的實實在在的變化。截至10月底，該區93個億元以上簽約招商產業項目按期已開工55個，開工率、入庫率均為全市第一。曾都區新能智能專用汽車產業集群連續兩年榮獲“湖北省縣域特色產業集群”稱號，其中，2025年全省排名第一，獲獎勵資金800萬元，產業競爭力持續提升。
??未來，曾都區將持續深化干部培養機制創新，讓更多年輕干部在實戰中淬火成鋼，以青春之力續寫高質量發展答卷。